01
ESTRATEGIA
Marketing y estrategia comercial, posicionamiento, planificación, objetivos, KPIs y decisiones que conectan lo que hacemos con lo que el negocio necesita conseguir.
MarketingComercialPosicionamientoPlanificación
Grupo Latul · Madrid · Buenos Aires
MARKETING QUE
ENTIENDE DE
NEGOCIOS.
Primero entendemos tu negocio. Después hacemos marketing.
Hablemos de tu negocio →Estrategia · Comunicación · Contenido · Publicidad · Ventas
Construimos lo casi imposible.
01 · Antes de hacer
TU PROBLEMA PROBABLEMENTE NO SEA INSTAGRAM.
No empezamos preguntando qué querés publicar. Empezamos preguntando qué querés conseguir.
Si no estás vendiendo
No alcanza con publicar más. Hay que entender dónde se rompe el proceso comercial.
Si ya hacés marketing
Hay que saber qué funciona, qué no y qué debería cambiarse.
Si estás empezando
Primero definimos negocio, cliente, propuesta y objetivos. Después construimos la comunicación.
Si ya tenés equipo
Podemos trabajar con él. No necesitamos reemplazarlo para aportar valor.
Nuestra forma de trabajar
No hacemos marketing para llenar un calendario. Lo hacemos para mover un negocio.
Antes de ejecutar, queremos entender ventas, producto, clientes, presupuesto, equipo, antecedentes, competencia y capacidad real de convertir oportunidades.
Pensamos como dueños de negocio, no como espectadores.
02 · Qué hacemos
MARKETING
CONECTADO
AL NEGOCIO.
No vendemos un menú cerrado. Definimos qué necesita tu negocio y armamos la intervención alrededor de eso.
02
MARKETING &
COMUNICACIÓN
Contenido, redes, comunicación, email y acciones offline. Construimos una presencia que tenga sentido para la marca, el cliente y el momento del negocio.
Social MediaContenidoEmailOffline
03
PUBLICIDAD &
DEMANDA
Campañas, paid media, captación de leads y generación de oportunidades. No hacemos publicidad porque hay que hacer publicidad: la conectamos con un objetivo concreto.
Paid MediaLeadsCampañasAdquisición
04
VENTAS
Estrategia comercial, procesos, prospección, seguimiento y conversión. Porque 100 leads al día no sirven de mucho si nadie sabe qué hacer con ellos.
SalesB2BProspecciónConversión
También podemos intervenir en
Web · E-commerce · Landing pages · Mantenimiento · SEO · Diseño · Hosting · Odoo.
Proyectos
Lanzamientos · Productos · Eventos · Nuevos negocios · Campañas específicas.
La regla
La estrategia tiene un responsable. La ejecución tiene un equipo.
03 · Cómo trabajamos
PRIMERO
ENTENDEMOS.
DESPUÉS
CONSTRUIMOS.
01 · Entendemos
Negocio, ventas, producto, cliente, equipo, presupuesto y contexto.
02 · Analizamos
Qué pasó, qué funciona, qué no y dónde está realmente el problema.
03 · Definimos
Objetivos, prioridades, estrategia, canales y KPIs.
04 · Ejecutamos
Construimos, comunicamos, lanzamos, captamos y vendemos.
05 · Medimos
Evaluamos lo que ocurrió contra los objetivos definidos.
06 · Ajustamos
Si funciona, escalamos. Si no funciona, cambiamos.
Trabajamos en ciclos de 90 días, con objetivos mensuales, seguimiento continuo, reportes y reuniones de revisión. La estrategia no queda congelada porque empezó el mes.
CASOS
No te lo contamos.
Te lo mostramos.
Cinco situaciones distintas. Cinco problemas distintos. Una misma forma de trabajar: entender primero, intervenir después.
BLOOM COFFEE
De una apertura con demanda incipiente
a un negocio con crecimiento comercial medible.
Bloom Coffee nació como un proyecto de cafetería que necesitaba construir marca, generar demanda y convertir esa atención en movimiento comercial. El trabajo estuvo dirigido de punta a punta: estrategia, comunicación, contenido, gestión digital, publicidad y acciones comerciales.
El foco no fue llenar un calendario de publicaciones. Fue entender el momento del negocio, construir una identidad reconocible y conectar la comunicación con la evolución comercial.
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CONTEXTO
Período de referencia: agosto–diciembre de 2025. Bloom Coffee se encontraba en una etapa de apertura y crecimiento, con el desafío de construir marca y transformar la atención generada en movimiento comercial.
PROBLEMA
El desafío no era simplemente conseguir visibilidad. Había que construir una marca reconocible, generar demanda y acompañar esa demanda con acciones de comunicación y negocio capaces de sostener el crecimiento.
INTERVENCIÓN
Se desarrolló y dirigió la estrategia de comunicación, la línea de marca, el contenido, la gestión de redes, la publicidad y distintas acciones comerciales. Las decisiones se fueron ajustando a partir de la respuesta real del negocio.
EVOLUCIÓN COMERCIAL
El volumen mensual equivalente de cookies registró un crecimiento del +766,67%. Durante el período también se alcanzó una facturación mensual superior a $6M y un incremento del +375% en el ticket promedio, según los datos consolidados del proyecto.
EVOLUCIÓN DIGITAL
La comunicación alcanzó 715.442 visualizaciones y 152.200 cuentas alcanzadas. Las visitas al perfil crecieron un 653,3%.
APRENDIZAJE
El alcance por sí solo no explica el crecimiento de un negocio. El valor estuvo en conectar estrategia, comunicación, demanda y evolución comercial dentro de una misma lógica de trabajo.
EVOLUCIÓN DOCUMENTADA
+766,67%crecimiento del volumen mensual equivalente de cookies
>$6Mfacturación mensual alcanzada
+375%ticket promedio
715K+visualizaciones
AERODYNAMICS
No todo problema de marketing
se soluciona poniendo más presupuesto.
La cuenta llegaba a 742.219 cuentas en Instagram gracias a publicidad, pero solo 3.284 visitaban el perfil. El diagnóstico apuntó a una relación desproporcionada entre alcance y respuesta, sumada a una frecuencia irregular de publicaciones.
La intervención se concentró en contenido orgánico, regularidad, línea de comunicación, recursos gráficos, copys y humanización de la marca, sin abandonar la lógica de medir qué ocurría después de captar atención.
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CONTEXTO
Diagnóstico inicial: 1 de noviembre–31 de diciembre de 2022. Resultados destacados: enero de 2023.
PROBLEMA
Existía un alcance muy alto impulsado por publicidad, pero la proporción de visitas al perfil era baja. También faltaba una frecuencia regular y una estrategia orgánica sostenida.
INTERVENCIÓN
Se creó una estrategia de contenido basada en competencia y mercado, se organizó el contenido mensual y se trabajó una línea de comunicación más coherente, humana y orientada a generar confianza.
EVOLUCIÓN
Instagram aumentó el alcance un 52,6%, las visitas al perfil un 81,3% y los seguidores un 71,9%. En enero, las interacciones con cuentas que no seguían la cuenta crecieron un 250% y las interacciones con Reels un 3.825%.
SEÑAL COMERCIAL
El informe documenta además un aumento notable de consultas y leads provenientes de redes sociales.
APRENDIZAJE
Más presupuesto puede comprar alcance. No necesariamente resuelve lo que ocurre después. El contenido y la experiencia de la cuenta determinan cuánto de esa atención se transforma en interés.
RESULTADOS DOCUMENTADOS
+52,6%alcance en Instagram
+81,3%visitas al perfil
+71,9%seguidores
+3.825%interacciones en Reels
FIXIUS
Ordenar la comunicación
para construir una presencia más consistente.
Intervenimos sobre la comunicación digital de Fixius para mejorar su presencia, alcance e interacción con la audiencia.
Este caso no se presenta como un caso de ventas: la evidencia disponible permite demostrar evolución de comunicación y audiencia, no resultados comerciales.
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CONTEXTO
Proyecto centrado en la comunicación digital y en la construcción de una presencia más clara y consistente.
PROBLEMA
La comunicación necesitaba mayor orden y consistencia para mejorar la relación entre contenido, presencia y respuesta de la audiencia.
INTERVENCIÓN
Trabajo de estrategia, contenido y gestión de comunicación para ordenar la presencia digital y sostener una evolución de audiencia.
EVOLUCIÓN DIGITAL
Instagram: 3.400 cuentas alcanzadas (+62,1%), 428 visitas (+37,2%), 53 seguidores (+103,8%) y 523 interacciones (+89,5%).
QUÉ DEMUESTRA
Capacidad para trabajar comunicación y audiencia con métricas concretas, sin convertir indicadores digitales en una promesa de ventas que los datos no permiten sostener.
APRENDIZAJE
Una presencia digital consistente no se construye acumulando publicaciones, sino ordenando el sistema de comunicación que las sostiene.
EVOLUCIÓN DE AUDIENCIA
3.400alcance Instagram · +62,1%
428visitas · +37,2%
53seguidores · +103,8%
523interacciones · +89,5%
SICCSA
Antes de hacer campaña,
hay que entender dónde está la empresa.
El trabajo con SICCSA parte de una empresa con más de 30 años de experiencia y una propuesta de consultoría y gestión transversal de obra. El proyecto no se planteó como una simple ejecución de contenidos.
Se trabajó sobre estrategia, posicionamiento, identidad y comunicación para definir cómo debía presentarse la empresa y hacia dónde podía evolucionar.
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CONTEXTO
Empresa con más de 30 años de experiencia, con conocimiento técnico y una propuesta transversal vinculada a la gestión de obra.
DIAGNÓSTICO
Se realizó un análisis DAFO para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, seguido de un CAME para convertir el diagnóstico en líneas de actuación.
INTERVENCIÓN
Se plantearon líneas estratégicas de posicionamiento online y marketing digital, diversificación de servicios, fortalecimiento de relaciones comerciales, innovación y desarrollo de nuevos proyectos.
ACCIONES PROPUESTAS
Estrategia de marketing digital, investigación de nuevos servicios y proyectos, capacitación en nuevas tecnologías y tendencias y establecimiento de un plan de comunicación global.
IDENTIDAD
El trabajo de identidad definió directrices visuales para reforzar una comunicación coherente y reconocible en sus diferentes aplicaciones.
APRENDIZAJE
Una estrategia de marketing puede empezar mucho antes de publicar: diagnóstico, posicionamiento e identidad condicionan todo lo que viene después.
QUÉ SE CONSTRUYÓ
DAFOdiagnóstico estratégico
CAMElíneas de actuación
30+años de experiencia documentada
GLOBALplan de comunicación
D-LIVERING
Construir una identidad
para explicar claramente el valor del negocio.
D-Livering se planteó como una consultora especializada en optimización de cadena de suministro y logística, orientada a mejorar la eficiencia y rentabilidad de las operaciones comerciales.
El trabajo se centró en construir una identidad capaz de expresar profesionalidad, dinamismo, rapidez y seguridad, y de ordenar cómo debía presentarse la marca en sus distintos puntos de contacto.
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CONTEXTO
Consultora especializada en cadena de suministro y logística, con una propuesta orientada a optimizar operaciones, reducir costes y mejorar la calidad de servicio.
PROBLEMA
La marca necesitaba una identidad que explicara con claridad su propuesta de valor y transmitiera confianza en un sector donde eficiencia, seguridad y velocidad son centrales.
INTERVENCIÓN
Construcción de identidad visual: presentación de empresa, desarrollo del logo, variantes de color, isologo, paleta cromática, tipografía y aplicaciones.
SISTEMA VISUAL
El manual define Velocity Orange (#ED7026) y Trust Blue (#296FB5) como colores principales, junto con IvyEpic para la tipografía de la identidad.
QUÉ DEMUESTRA
Capacidad para trabajar una marca desde su definición visual y conceptual, antes de llevarla a campañas o acciones de captación.
APRENDIZAJE
Cuando la propuesta de valor no se entiende a primera vista, el problema no siempre es de publicidad. A veces empieza por la propia identidad y la forma de presentar el negocio.
IDENTIDAD CONSTRUIDA
LOGOisotipo + variantes
PALETAsistema cromático
TIPOIvyEpic + tipografía de logo
APLIC.sistema de aplicaciones
CLIENTES
Marcas, empresas y proyectos con los que trabajamos.
PARTNERS
Plataformas con las que estamos acreditados.
05 · Nosotros
SOY
MATÍAS.
Y esta es la forma en la que entiendo el marketing.
Más de diez años entre ventas, desarrollo comercial, operaciones, marketing y construcción de negocios me llevaron a una conclusión bastante simple: el marketing no puede pensarse separado del negocio.
Por eso Grupo Latul no nace para ser una agencia que entrega publicaciones y espera al próximo mes. Nace para involucrarse, entender qué está pasando y trabajar junto al negocio para cambiarlo.
También construimos nuestros propios proyectos. Nos equivocamos, probamos, medimos, corregimos y volvemos a empezar. Bloom Coffee es una de esas experiencias.
Si creemos que algo no funciona, te lo vamos a decir.
Y si encontramos una oportunidad, no vamos a esperar a que nos la pidas.
Una idea
Un feed bonito puede ser parte del trabajo.
Nunca debería ser el objetivo.
Una regla
No trabajamos para cumplir horas.
Trabajamos con objetivos y prioridades.
Una actitud
No somos espectadores de tu negocio.
Nos involucramos en lo que pasa.
06 · Hablemos
¿QUÉ ESTÁ
PASANDO CON
TU NEGOCIO?
Contanos dónde estás, qué querés conseguir y qué te está frenando. Primero hablamos. Después vemos si podemos ayudarte.